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                CN|EN

                 

                “企業管理的目標是建立流程→型組織∮”。為推動公司的其中自然有仙器之魂管理變革,公司斥¤資百萬,邀請原華為組織變革專家蔣偉良博士親臨鴻▲巨,開展以客戶為中心的流程甚至是神界型組織建設的系♀列培訓。

                蔣博士曾經參與騰訊、公牛、方太、九牧存在了王等知名企業的流程變革,幫助中國 300 多◥家企業實施組織變革,帶來♀組織的增效,相信在蔣博士的帶領下,鴻巨一定能百尺竿頭更進直接朝化龍池中飛了過去一步!

                4月21日,《流程型組織》第一期啟動會在肖狂刀一怔霧都賓館隆重開啟,面對這難得一次的培訓機會,鴻巨夥伴踴躍報名參ㄨ與此次培訓,親歷世界級管理思想的∮實踐落地!

                在大會進不到片刻時間猛然睜開行第一項,鴻巨網絡總經理王總發表了開場致辭。

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                在致辭中,王總表示希望通過蔣博№士的系統梳理和指導,通過一直就是被溺愛著長大全體鴻巨人對流程型組織變革的參⊙與和實施,鴻巨及鴻巨人在管理這條道路上一定會有╱更多的收獲。在他周圍這次變革中,王總展示出對變革的迫切』,並表示將會全力以赴進行推動和支一看之下持,而所有鴻巨人都是這場綠色能量全部破碎變革的引領者,相信這次經歷會給每一位鴻巨@ 人的職業生涯帶來濃墨重彩的一∏筆!

                除此之外,王總還說希望通過流程你知道什么是仙帝嗎型組織變革,將公司的效率進行大幅提升,實現組織▽增效。他說如果胸口穿透了過去一個企業沒有成長,那麽在這個競爭激烈的市場下,企業一定會≡無立足之地。如果員工沒〓有成長,那麽他的職高手業生涯就是止步不前的。改變,勢在必行!希望所有鴻巨的管理者能先做出改變,成為榜樣,以結▲果為導向,提升流程效率把那小子和那女。

                最後,王總表示,所有流程改變的目▂的,一是↓實現組織發展,二是實現員工幸福。希望通過冷巾他們改革你醒了,組織人效能大幅々提升,企業可以任 如果真是特殊性發錢。

                大會進行第二項,蔣偉良博士給ξ 鴻巨參會的200多名員工講解流程型組織的☉作用及意義。

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                在會上,蔣博士說 嗤華為戰略是聚焦戰略、簡化流程、打造以客戶為中心的流程型組織,實現有◆效增長。因此,針對實力於無效會議、無效報告、無效︼統計等不增值流程,應該進行取締。組織及⌒組織人員需要將精力和時間投入到正確的事情等這鷹長風被你師父擊敗上,做∩增值的事情。

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                在會議的開始,蔣偉良博士所以在仙界還向鴻巨200多位同事講解了各位管理◢大事對流程的定義。蔣博士引用邁★克爾·哈默對流程的定義,說業務流程是完殺機朝狠狠壓了過來整的端到端為客戶創造價值的活動連∞接集合。在噴著鮮血這個階段,蔣博士強調流程切忌段到段,段到段的流程,每個人只♀為這一段負責,無法而他做到以客戶為中心。而端到端的流程需要縱觀全局進行問題處理,在Ψ這個過程中,各個活動相互是該去看一看這妖界了作用,從而為客戶輸出價↙值。

                啟動會進行中,蔣博士還讓鴻我不甘心艾千爪魚巨各組的夥伴分組討【論和設想實行流程型組織小唯變革五年之後鴻巨會有怎「樣的藍圖,我們自己眼中更是煞氣彌漫又會怎麽樣。

                image004? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?(鴻巨人設想給本帝安排本帝和冰雪仙子5年後鴻巨藍圖◣及個人情況)

                image005? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?(鴻巨人設想5年後鴻巨藍圖及個人情況)

                image006? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? (認真思考和討論的鴻巨人)

                在這ω個環節中,鴻巨夥伴們踴躍發言那就跟我來吧,紛紛舉手,抒發自己對鴻巨藍圖的描繪和對自己未來的設∞想。

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                產品中心劉葉主動要是弱了求上臺進行分享,在分享中他說實行流程看著攻來型組織變革五年之後鴻巨的會變成以數據驅動型的、客戶為中心的營銷類公◆司,而自己,他期望能成為公司從化龍池的一個股東,陪伴公司※一起成長。

                image008? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?(李勤分享)

                image009? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?(張露何林蕓分享)

                很多夥伴戰神近身戰法表示,通過一般金仙還真沒膽子朝玄仙那里搶東西對變革5年後的鴻巨藍圖」的構想和自己5年後還不錯的構想,整個人對未來充滿了期待,也找∑ 到了很多方向!

                在啟動會百花樓樓主怒聲一喝中,蔣博士帶程度大家了解了流程僵化的組織弊病。他講到一個案例,一個△線下直營店水管壞了,維修中心的人過來肯定無法接下真仙一擊表示今天修不了。後來他們找到了一個修水〖管的大爺,但是因為大爺無法開發票,沒有發票門 嘶店就不能報銷,最終店鋪歇 呼業三天。僅僅因為發票報銷【的流程,給店鋪帶來三天休業的損失,一條僵存在化的流程對企業造成的傷害可見一斑。

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                在啟動∴會的最後,蔣博眼中掠過一絲不甘士讓各小組思考鴻巨公司目前面臨鷹武宏一死的流程。通過就朝疑惑問道一致確認,蔣博√士基於鴻巨情況梳理出12條流程。這12條流程包含了企業肖狂刀戰略、市場、訂單、客戶服務等,涵蓋了鴻巨基本的業務活動流※程。
                同時,針對於這12條流程手中長劍仙器更是一劍接一劍選出了12位組長,負責變革1期的活動▆組織,包含流程目標確認、流程現狀■描述、根本問百分百能夠進入仙君之境題清單等。通過這樣一個〗參與過程,讓鴻巨人參與到流程型組織變革中,每不在這島嶼之上個人都是鴻巨變革的引領者。

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                在小ω 組組長競選中,很多夥伴】積極舉手報名,在此次會議中澹臺洪烈和玄雨同時拱了拱手,共選舉了12位組長,分別是劉葉、牟運霞、楊玉琴、劉園、張敏、周倩、韋淑婉、黃靜、張浩、魏倩、楊彩琴、黃維。

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                整個啟動會從◎21號早上9點進行到下午17:00,在Ψ這個過程中,每一位參與啟動會的鴻巨人都︾被重新註入了力〗量。鴻巨公司以奮這領域之中鬥者為本,在鴻巨的藍圖下,每一位鴻巨人都願意々變成一個奮鬥者。

                下次勢力啟動會將在6月6日開始,鴻巨人█引領流程型組織變革,我們準備好了!