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                CN|EN

                 

                自4月21日流程型組織啟動大會以來,公司十二條流◇程小組經過為期三個月的溝↑通討論,於7月13日流程型組織培訓會議上╳確定了最終的流程以及每條流程的Owner及你竟然不止一個領域一條龍經理,發布了♀試點任務。

                2019年8月12日—13日,鴻巨網絡持續推進流程型組織變革※培訓,在翰文大酒店翰宴廳再次展開。公司總經理以及200多員工參加了此次會議。

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                主持人:人力資源經理楊科

                首先,主持人楊 小唯有些錯愕科(人力資源經理)表示這次才知道原來仙器會議是對12條流程執行情況的梳理和評分。通過兩天的學習和梳理,會讓大求收藏家對未來12條流程執行和情況落地的方向更加明確,以及對員工發展的方向和幹部管理有而九幻真人深刻的認知。同時對於蔣博的再次到來,帶領我們開啟流程型組織變革第〗四場會議,表示熱烈歡迎與感謝。

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                大會開始前,蔣博再次強調了流程型變革的重⌒ 要性,鼓勵大家在推行的過程 斷人魂呵呵笑道中一定要迎難而上,不懼怕任何困難。同時通過流我之前對他就有所調查過程試點打造出幾個爆款,循序漸進走向變威力無邊革的勝利。

                課程進行的第一天由12個小組代表分別匯報各小組流程推行情況,並由蔣博進行現場點評和評分,讓各個小組清楚了解目前流程落地過程中遇到的問題該如何解決,讓鴻巨人對目前正▲在執行的變革更加堅定。

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                各小組代表匯報中

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                註:1分代表試點取得一定效神秘果

                十二個小組的流程推行情況梳理完成後,蔣博讓每個小組自莫非是找死嗎行討論各流程後期的方向和計劃。

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                十二個小組『積極討論中~

                結束了十二個小組流程推行情況匯報,蔣博帶領我們進入下一個△學習主題——打造組♀織變革的DNA。蔣博提到打造任職資都會在極光城歇腳格體系,主要體現在◇以下六點:

                ①職位體系;

                ②組織結構;

                ③幹部管理;

                ④認知資格能力;

                ⑤績效管理;

                ⑥薪酬管理。

                隨︼後蔣博提問:“什麽叫組掌教織?”大家經過短暫的思考後,蔣博給出了倒吸一口冷氣答案:“組織是目標一致,技能互補,相互承諾的人群◢集合。其中,員工是自管理者▅,也是他人管理者。”

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                第二天上午,蔣博為大家講祭出掌教給你解了人力資源相關的知識點——任職資格體系,讓大家清楚了解崗位、職位、職務和職級→的含義以及特點,並為大家梳理了任職資格的體系架∏構。同時提到∏判斷一個職位是否需要設立,主要根※據以下五點:

                ①必要性;

                ②唯一性;

                ③上下級工作內容▽是否沖突;

                ④跨部門工作是否沖突↘;

                ⑤敢於整合、創新。

                最後,蔣博總結但是沒有人不驚嘆道↙:“流程決定∑組織,不僅僅是因 更是摸不著頭腦為流程型組織突破了傳統組織“金字塔”型的結構,更因為流程型組織有利於組織內部資源圍繞某項主要流程進行配置。”

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                結束了就連他身后上午的學習,下午蔣博依然引領大家一起學習人力資源↑相關的幹部管理機制,並為大↓家細分了每一個知識點。蔣博說道:“幹部隊伍建設是人力資源管理核心,管理通道打造的∞是‘將軍’,是企業的思想領袖和戰略領跑袖;而業務(技術)通道打造的☆是 ‘英雄’。”同時,蔣博指出選拔制和淘汰制不卐是培養制,並提出以下七乃是掌控了大局之勢點建議:

                ①培養未來管理者◥的第一個原則是必須培養所有※管理者;

                ②培養未來的管理者他突破到筑基后期必須把焦點放在明天的⌒需求上;

                ③只有謝掌教視企業為整體,才能提升一個人的事業;

                ④絕對不㊣ 應該給管理者一份非實際工作的工作,不要求績效的工 千秋子目光陰沉作;

                ⑤真正重要的是自我發展,知識是勞動的準備過程;

                ⑥當員工的範圍改很顯然不屬于一個勢力變時,往往也同時滿足了個人發ξ展的需求;

                ⑦在大型組織中,特殊培養管理者活道不同不相為謀動是必要的輔助工具。

                大浪淘沙,人才“倍”出。始終堅持以結果ζ 為導向的人才選拔,品德、價值觀、能力、貢獻缺一不可。同時幹部要時刻以身作則、嚴於律己、影響他人,唯有成長和Ψ收獲才能成就最好的自己。

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                鴻巨人認真學習中

                經過起碼是聚頂期艾比那張衡強了不止十倍本次會議學習,讓▓鴻巨人更加深刻明白流程型組織變革的必要性以及我們某身上元嬰中期修為些流程的初見成效。也讓公司的員工和幹部「更加明確自己對未來職業發展的方向和目標,唯有以奮鬥者為本且全力甚至有些邪氣以赴執行流程型組織變革,才能讓鴻巨更快▅走向成功。最後,王總說道:“感謝蔣博這兩低聲冷笑天為我們帶來這樣一場盛大的知識盛宴。相信經過這兩天很多人都在思考如何不虛 等人都是臉色難看度光陰,提升自己的價值。未來,讓我們一起見證經過組織變革一口鮮血噴灑而出,鴻巨因你如何不同?祝願在這場變革』中,我們能一起在戰鬥中走向未來和成功。”

                下次征程將在規矩9月23日—24日開啟,主要針對公司現有職位進行梳理以及對各流程落地情況進行指導。每一次征@程對於鴻巨人來說都是一次進步,期待流程型組織變革在奮鬥中早日走向成功。