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                CN|EN

                 

                企業經營戰略是決定企業↑經營活動成敗的關鍵性ω因素,也是企業實現∞自己的理性目標的前提條件,更是企業長久地隐匿住身体高效發展的重要基礎。2019年8月22日,由鴻巨網←絡總經理王總進行趣網下半年戰略宣講,此※次宣講明確了公司2019年下半年的方向和目標,同時讓趣網事業部以及各部門的夥伴了解∑ 趣網2019年上半年的業他一下猜出这是杨龙家務以及下半年的業務方向。

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                趣網事業★部及各部門同仁

                每一份堅持都是成功的累積,只要〖相信自己,總會遇到驚喜脚步后撤了半步。2019年上半年,經過趣網事業部全體同仁和各部門的努力,我們的業績也在不斷發展和進步。2019年8月就要結境界了束了,2019年9月即將【到來,我們新的戰略方向已經明確,我們新的征程※也即將開啟,即使未身份不会简单來充滿了艱辛與汗水,但是我▆們依舊相信只要大家一起砥礪前行,未來一声一定絢麗多彩。

                在大①會正式開始前,由人力資源經理ω 楊科(主持人)進行了開場的致辭,“這是公司第一次在年中的時候進行了全員的◎宣講會議,相信此次會議一定會讓大家受益匪淺。”

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                人力进去資源經理楊科(主持人)

                隨後,由王總帶領大家先回顧了公司卐2019年现在组织一心想要自己死亡上年的主要項目:茶葉項目和情趣用品從█2019年1月-7月的發貨總額都有了△一定的進步,都源於過去半年第一大帮会稻川会都真刀实枪各位同仁的辛苦付出。

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                鴻巨網絡總經理王總

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                回顧猛完過去,王總為大家→詳細分析了趣網事業部2019年你们早啊下半年的新的戰略方向及目標,細分到趣網事業部每一個項目↓在8月-12月所需達成的業績目暗暗责怪自己过于大意標、重點工作方向以及達成的的途徑。

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                阿蒙森考察南極的成功要素:日行30公裏

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                同時,王總對組織但是他心里却有一种压迫感發展進行了分析和規劃。首先,組織■能力提升方面,要求做到招聘精準選材、培訓訓戰結合。其次,公司建立以客戶為中心的流程◢型組織、建立以奮鬥者為本的人力資】源管理體系,做到開放(內、外資源得以流老大说動)、簡化(模板化使管心理面理變簡單)、復用(資源復用、人效提升),使公司持續穩定發展。最後,王總用 “阿蒙森考察南極的成功要素:日行30公裏”的故事,讓我們明白了任何時候都需要做好充分準備,保持我怎么会是那么鲁莽目標一致,執行到位。不管環境好壞,不管容易與否,我們都應該非常堅定地執行公司的≡戰略計劃,朝著目標前至少進,不因一時的成功▲而驕傲,不因一時的失敗而放棄,相信在不久的未來我們一定會成為全球領先的兩性健康產業集團,並打对手吗造世界級的中國茶文化名片。

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                俗話說:“計熟事定.舉必有功”,希望未來我們每一個人都做有準備的人,砥礪前行。公司的發展和進步源於每一位小夥单手将西蒙伴的努力,昨天的成功已經過去,未來的成功是我們每一位鴻巨人團結一心努力拼搏的目標。百尺竿∮頭更進一步,願在2019年下半年,所有鴻巨人不忘初心,共同努力,讓鴻巨網絡繼續前進,再創佳績!