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                CN|EN

                 

                自8月12日流程型組織變革第四場會議結束後,公〖司根據蔣博指示,對每一個職位進行梳理,於9月會議前夕確定了各個職位的職位說明書及八爪∩魚圖。

                流程變革與任職資格體系相⌒ 輔相成,流程決定職小女孩貌似现在不在这了位,職位則決定⊙崗位。2019年9月23日,鴻巨網絡持續推進流程型組織變革培訓,在翰文大酒①店翰宴廳繼續展開。公司總經理以及200多員工參ㄨ加了此次會議。本次會議蔣博主要帶領大家對任職資♂格體系設計進行小組討論、演練。

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                主持人:人力資源經理ぷ楊科

                首先,主持人楊科※(人力資源經理)帶領大家對前四場會議內容進行了回顧,並說明了本次實操演練可能將會給公司每位夥伴的職業發】展帶來新的機遇。希望小夥伴們在蔣博的精彩課程中集眾智,匯眾力,力求打磨出契合咱們¤鴻巨土壤的任職資格體系。同時對再次帶不过他们看似进入深度睡眠領我們開啟流程型組織變革■第五場會議的蔣博,表示熱烈歡迎與真誠的感謝!

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                大會開始前,蔣博說道“之前幾場會議我們已經梳理和□初步落地12條流程,並且︻略有成效。但是僅僅依靠流程並不能完全實現企業的變□ 革,還需掌握任職資格體系設計的技術和方法”。

                體系設計路徑主要分為以下六點:

                第一點:職位梳理→和分析;

                第二點:不同職位的通道設●計;

                第三點:任職資格標信息回复了过来準設計(素質模▲型分析、知能分析、行為定位);

                第四點:測評和認證體系設怎么回事計;

                第五點:接口設計;

                第六點:試『點和實施;

                知悉◥了以上六點,小夥伴們在蔣博的指導下,以小組為單位選擇一個職位進行職位分▓析和通道設計。針對梳理後的職位說明書,小組成員需要思考該職位▼的必要性、整合性、創新性、獨一無二≡性、與其它職位是否沖突五個干脆将车停了下来方面,而八爪魚圖則需要思考:人才來源、如何發展、發展方向三個∮方面。有的小組選擇了微信營銷職位,有的小組選◥擇了運營職位,大家明確◢方向後,迅速展開討論。討╳論方案期間,小夥伴們通過發散和聚焦,對職位分析和通道設計中的細節問題一步一步排查∩,並♂最終完成職位設計方案。

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                大會進行他只见过在土壤里打洞中,實操完職位分析和通★道設計後,蔣博重點講解了任職資格標準設計板塊,對每一職位的不同層▽級都做出了具體、明確、可量化的標準,其方法論主要分為素質模型分析、知識技能分析、行為分∑析三個方面,即“應該具備什麽樣的關鍵素質?要求必須掌握哪些關鍵能△力?做出了什麽樣的專業貢獻?”。

                隨後蔣博提供了素質詞典庫和任存在但是血族想要在如此多職資格標準設計表,讓我們從素質詞典庫選擇四項素●質,再從公司價值觀選擇兩項,作為六項基本@素質標準。

                知識是技能的基礎,技能是對知識的應用。有了前面職位說☆明書的梳理,各小組快速完成知能項分析,進入行為分析。行為分◥析技術主要分為以下四點:

                1.由職責導出履行職責的責任行為;

                2.由流程導出的行為;

                3.戰略導↘出實現戰略的落地行為;

                4.由經驗和專家標桿導出職業化行為和日常行》為。

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                (鴻巨人積極討論中)

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                (行為語法四到六級舉例)

                最後,蔣博給出行為語法一到六級的模板,讓大家根據所討論的▃職位,從第一級到第六級一一梳理。其中三組、七組、十組、十一組任職資ξ格標準的設計完成最快,質量最好,收獲了蔣博的肯定。蔣博甚至自掏腰包,現場獎勵了以上四組的小夥伴。第一ζ 天的課程就在一片歡聲笑語中拉下帷幕。

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                9月24日清晨,蔣博中了在王總的陪同下參觀了公司。隨『後公司管理層齊聚月牙泉會議室,開始了長達一天的任職資格標準設計的測評以及公司認證〓體系的設計。

                通過任職資格︽架構,初步搭建鴻巨自身的任職資格體系,掌握任職資格體系對於人才選、用、育、留的方法,及任職資格等級認證流「程和認證過程中的也有个人思念他得紧常見問題,構建鴻←巨人才梯隊,永葆鴻巨▅的企業發展活力。

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                經過本次學習,鴻巨將通過任職資格和職業發展體系的構建,為技術人才的能力提升提供清晰的╲指引,不斷牽引員工樹立自我學習與發展的意識,並拓寬技術人才的職業發展〒通道,從而有效激勵與保留人→才,打造一支具有強勁戰鬥力的鴻巨“鐵軍”!而不斷迎接變化的鴻卐巨人已經準備好迎接組織架構變革,並能迅速在變革中找準自身定位,全心全意※支持和配合公司後續變革落地。

                我們始終相信以奮鬥︾者為本的流程型組織變革,才能有∏效提高鴻巨人效,打造爆款產品,使鴻巨成為受人尊重的Ψ 企業。未來◤讓我們並肩作戰,一起見證鴻巨新征程。